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martes, 4 de junio de 2013

E-commerce: ¿Cuál es el factor decisivo de este modelo?

Atención al cliente como factor decisivo

Es fácil poder tener una tienda online. El reto difícil es su gestión y sobre todo, estar en el Top of Mind del consumidor. ¿Quién no ha comprado en una tienda online? pensemos en un pasado relativamente reciente ¿Cuándo fue la primera vez que compraste en un e-commerce? Seguramente, tus primeras compras fueran un pasaje de avión, la compra semanal o alguna subscripción a alguna revista anual.
¿Quién no ha comprado en una tienda online? pensemos en un pasado relativamente reciente ¿Cuándo fue la primera vez que compraste en un e-commerce? Seguramente, tus primeras compras fueran un pasaje de avión, la compra semanal o alguna subscripción a alguna revista anual. Los expertos y profesionales de BrandChats reflexionan sobre estos aspectos pensando más allá, centrándose en la actualidad, y formulándose una cuestión importante ¿Qué compramos en la red? Las respuestas empiezan a salir de forma múltiple de nuestro cerebro…el contrato de un seguro de hogar, el alquiler de un apartamento o coche, ropa, telefonía móvil, tarifa plana de Internet…y un sinfín de compras más.
¿Qué ha cambiado? Vivimos en una sociedad donde tenemos que estar en muchos lugares al mismo tiempo y donde el tiempo es oro. La estructura familiar ha cambiado y el nivel de vida a aumentado por lo tanto, el número de horas fuera del domicilio ha crecido.
Este cambio de comportamiento en el ser humano ha producido una modificación de conducta en el modelo de negocio y en los nuevos planteamientos estratégicos de las tiendas actuales y del futuro.

El modelo de negocio 2.0

En el negocio 2.0 el centro de atención es su página web. La home se convierte en el escaparate virtual por excelencia donde cada detalle cuenta. Una buena visibilidad del contenido, facilidad para navegar, la inserción de los iconos sociales en el lugar estratégico adecuado y una buena campaña de marketing online para captar y fidelizar clientes son factores claves para triunfar.
La atención al cliente es el factor decisivo para que un usuario compre de forma continuada en una web. El echo de que una persona confíe en depositar sus datos en un e-commerce o otro dependerá precisamente de esto. Por este motivo las respuestas a las necesidades de los clientes deben de ser resueltas en el mínimo tiempo.
Algunas veces se piensa que tener un negocio online rebaja costes. Si que es verdad que tal vez no se tenga que invertir en un espacio físico o contratar a tantos empleados pero eso no significa que el negocio online se haga solo. Todo lo contrario, para tener una empresa 2.0 se tiene que invertir en tecnología, estrategia y posicionamiento. Día tras día la interfaz se debe adaptar a las necesidades que solicite la sociedad y el consumidor. Una website debe ser moderna y dinámica y esto cuesta tiempo, dinero y investigación.

lunes, 3 de junio de 2013

Modelos de Negocios en Internet y la Usabilidad

Recientemente el especialista en Marketing digital Martín Sola opinó sobre "El fenómeno de wereable* technology" El artículo fue publicado por La Voz del Interior, medio gráfico de la ciudad de Córdoba, el pasado jueves 30 de Mayo de 2013 en la página 6A.
Martín Sola expresó "La wereable* technology (o "tecnología usable") apareció en escena tímidamente hace poco de 18 meses y a partir de allí no ha parado de transformar la conversación digital".
La idea que propone "es simple y su potencial es inmenso: agregar conectividad y tecnología (en especial software) a todo lo que nos rodea: ropa, cuidado personal, cocina, anteojos, elementos de oficina: todo es potencialmente un hardware cuyas funcionalidad y utilidad pueden ser enriquecidas por la presencia de software y conectividad. Según un informe que el Banco Credit Suisse entregó a sus clientes, wereable* technology es "la próxima gran cosa" y podría transformarse en un mercado de 50 mil millones de dólares en los próximos cinco años".
En cuanto a los modelos de negocios en internet expresó que "También implica proyectar una transformación importante de los modelos de negocios, que deberán incorporar nociones de "servicio ininterrumpido" para clientes siempre conectados. Así, la tradicional dicotomía "productos/servicios" se vería algo transformada, puesto que las empresas estarían ofreciendo un híbrido entre ambos".
Como ejemplos cita a "Los cuatro gigantes tecnológicos (Amazon, Apple, Facebook y Goggle) ya están orientando parte de su oferta para hacerla compatible con esta incipiente revolución de elementos conectados a Internet, adosando tags de identificación de radiofrecuencias (Rfid por sus siglas en ingés) a celulares, incorporando lectura de sensores a tabletas o permitiendo una interacción nativa y directa entre objetos".
Entre los ejemplos, ubica a los anteojos Google que "proyectan información directamente sobre el ojo de quien los usa".

*Nota: A criterio de quien escribe, la expresión wereable no existe o no es aplicable al concepto de usabilidad. El Webter's New Collegiate Dictionary sí contempla wearability cuya traducción conceptual es "adecuado para ser usado".

martes, 28 de mayo de 2013

A propósito de las estrategias de negocios en internet

Consultando bibliografía sobre estrategias en internet surgió el interrogante que se plantean los ejecutivos de empresas en el mundo: Cuál es la función que debe desempeñar su sitio web en la estrategia competitiva ?
Arthur A. Thompson Jr. et al en su obra Administración Estratégica avanza en la cuestión "En particular, hasta qué grado una empresa debe usar internet como canal de distribución por el que accedan los compradores ? El sitio de internet debe usarse sólo como medio para difundir información del producto (con socios en canales de distribución tradicionales que se encarquen de todas las ventas a los usuarios finales), como canal menor o secundario para vender directamente a sus compradores, como uno de varios canales importantes de distribución para que accedan los clientes, como principal canal de distribución o como canal exclusivo para las ventas ?"
Analizando los distintos interrogantes y en particular el caso que nos ocupa en  cuanto información y venta de productos sólo con estrategias de internet, el autor advierte que se debe "evitar el conflicto de canales". Veamos:
Thompson indica que "operar un sitio de internet que contrenga abundante información del producto pero que dependa de los clicks del ratón para acceder a los sitios propios del los socios del canal de distribución para las ventas (o que informe a los usuarios del sitio las ubicaciones de las tiendas) es una posición atractiva de mercado para fabricantes y/o mayoristas que hicieron grandes inversiones en establecer y cultivar redes de distribuidores minoristas y que enfrentarían espinosos problemas de conflictos de canales si tratasen de vender en internet haciendo competencia directa a sus distribuidores". Además advierte que "un fabricante o mayorista que se dedique con determinación a vender en internet a los usuarios finales muestra tanto un débil compromiso estratégico con sus distribuidores como una disposición a "canibalizar" las ventas y crecimiento potenciales de sus distribuidores".
Queda hecha la invitación para analizar alternativas en el empleo de internet como canal de ventas.

viernes, 24 de mayo de 2013

El Comercio Electrónico creció un 44% en Argentina y ya son 10 Millones los argentinos que compran por Internet.

El comercio electrónico en Argentina ha crecido durante el año 2012 un 44% respecto al año anterior. Esta cifra surge del relevamiento anual que realiza Cámara Argentina de Comercio Electrónico – CACE (www.cace.org.ar), encargado a la consultora Prince & Cooke.
Según los resultados del estudio, el comercio electrónico ha alcanzado en 2012 ventas por 16.700 millones de pesos (excluyendo IVA), 15.300 millones bajo la modalidad empresa a consumidor (Business to consumer o B2C) y 1.400 millones en operaciones entre consumidores (consumer to consumer o C2C).
Los compradores en línea en 2012 han llegado a representar el 32,4 % de los usuarios de Internet, es decir, llegaron a ser 10 millones de personas. Un dato complementario de la relevancia de Internet en el comercio es que además de las ventas que se realizan en línea, más de un 72,2% de los usuarios de Internet consultan regularmente en la web para analizar sus opciones de compra en el mundo físico, tomando en muchos casos la decisión de compra del producto o servicio y del proveedor en línea, aunque efectúe la compra posteriormente en un establecimiento físico.
Los factores que favorecieron el crecimiento
El continuo crecimiento del número total de usuarios de Internet en el país, de 3,7 millones de usuarios en2001 a31,1 millones a fin de 2012, el crecimiento sostenido de la proporción de usuarios de internet que realizan compras en línea: de un 10 % aproximado en 2001 al 32,4 % en 2012, es decir que en 2012 los compradores en línea llegaron a ser 10 millones de personas.
Un aumento constante de las empresas que comercializan en la red: más de un 31,8 % de las PyMEs realiza operaciones en línea, frente a unas pocas decenas de empresas hace menos de 10 años.
Un fuerte incremento de la variedad de rubros, productos y servicios ofrecidos, y asimismo incrementos en la cantidad de artículos comercializados en línea –el promedio de artículos anuales vendidos en 2012 por las empresas de la muestra fue de 2,55 millones, frente a 1,48 millones vendidos en 2011–.
Otro factor, es el importante aumento de las conexiones de Internet: de 130 mil conexiones en2001 a6,5 millones en 2012. Asimismo han crecido las conexiones de Banda Ancha móvil a más de 1,8 millones al finalizar 2012, adicionalmente se siguen desarrollando los accesos semipúblicos (WiFi en bares, hoteles, etc.) y otras modalidades de conexión privadas y/o públicas, gratuitas u onerosas.
La mejora en la confianza y percepción de seguridad de las transacciones por parte de los usuarios de Internet, así como de la satisfacción con las operaciones realizadas y esta modalidad de compra, son otros de los factores que favorecieron el crecimiento del comercio electrónico en este periodo.
Los pagos con tarjeta siguen incrementando su participación –el 57,3% de los encuestados afirmó pagar sus compras online por este medio– debido no sólo a la continuidad de planes de cuotas sin interés y con atractivos descuentos, sino también por: incrementos de la seguridad por parte de los sitios de la oferta – solo el 18,4% de los encuestados ven como desventaja y se encuentran preocupados por la seguridad en los pagos o manejo de datos-; incremento de la confianza de los usuarios por efecto positivo de la curva de experiencia, e incremento de la bancarización en el orden del 14%-16%, y crecimiento de las tarjetas en uso de entre un 12% y un 14% anual.
Por último, la aparición creciente de empresas de descuentos y clubes de compra en línea que favorecen el ingreso, no sólo de nuevos usuarios a esta modalidad de compra, sino de PyMEs y comercios (restoranes, indumentaria, bebidas, etc.) de rubros de productos y servicios que no comercializaban en línea su oferta.
“El comercio electrónico en Argentina sigue creciendo a tasas muy importantes alcanzando un crecimiento en pesos del 44% y ventas por 16.700 millones de pesos. El efecto total, directo e indirecto, de Internet en la actividad comercial del país es del orden de un 7,4% del PBI nacional, además se calcula que entre personal directo empleado por las empresas de este sector para esta actividad de venta en línea, y el personal de los revendedores en línea minoristas y actividades afines, el empleo sectorial es de aproximadamente 120.000 personas, es decir un 1,1 % de la Población Económicamente Activa”.


martes, 21 de mayo de 2013

Negocios en Internet: Comenzar Con Poca Inversion

Ya hemos analizado muchos aspectos de los negocios en Internet, desde su evolución y hasta los distintos modelos de negocios que se pueden adoptar, estrategias, ventajas y desventajas para cada uno de ellos. Sin embargo no debemos pasar por alto un factor muy importante como es el financiamiento. Y, como ya sabemos, no es necesario tener una empresa física consolidada para luego comenzar a utilizar este medio para comerciar, sino que es posible lanzar tu propio negocio comenzando directamente por esta vía, aprovechando todas las posibilidades que nos brinda, pero no siempre se cuenta con suficientes recursos.
   Por este motivo me pareció interesante compartir este artículo respecto de como comenzar negocios en Internet con poca inversión.



Son cada vez más y más las personas que hoy en dia tienen en mente hacer negocios en Internet. Todo el mundo parece tener un sueño de poner su propio negocio para tomar el control de su tiempo y sus ingresos. Sin embargo, la puesta en marcha de un negocio no siempre es tan fácil como uno puede pensar. Aparte de una planificación minuciosa, se requiere un poco de dinero en la inversión inicial para empezar.
Los negocios en Internet, a diferencia de los tipos habituales de empresas comúnmente conocidas, no requiere de espacios de oficinas o locales para funcionar. El Internet es el espacio donde los individuos y las empresas llegan a comercializar sus productos. El requisito habitual para tener un negocio en línea es una computadora, una conexión a Internet fiable y recursos en Internet. Con estos requisitos básicos, el costo de operación de los negocios en Internet se reducen de forma espectacular. No hay necesidad de pagar facturas de servicios públicos o de salarios y beneficios de empleados. Es posible tener negocios en Internet operado por una persona.



Antes de iniciar cualquier negocio en línea, es importante preguntarse si ha tomado la decisión del negocio adecuado. Aquí hay algunas pautas que le ayudarán a decidir y estar preparado:
-Buscar oportunidades en Internet y ver lo que te interesa.
-Asegúrese de que el negocio que le interesa puede hacer uso de sus talentos y habilidades.
-Recopilar toda la información necesaria sobre el o los negocios en Internet.
-Pregunte a personas de experiencia a través de foros para obtener consejos y sugerencias sobre cómo ejecutar eficazmente un negocio en línea.
-Formular una estrategia y un plan concreto sobre cómo va a comercializar sus productos.
-Asegúrese de que usted tiene el tiempo para gestionar y mejorar el negocio.
-Comience con algo pequeño y luego con el tiempo amplíe su mercado para obtener más beneficios.
Si usted no tiene una gran cantidad de dinero para invertir, no se preocupe, las oportunidades en línea están al alcance de todos. Hay muchas opciones para elegir. Usted puede elegir ser un escritor freelance de artículos, filial de comercialización, blogger, diseñador web, asistente personal en línea, asistente de introducción de datos, operador de forex, proveedor de productos en línea y así sucesivamente. Elija lo que elija hacer, usted necesita centrarse en cómo puede hacer uso de sus talentos y habilidades.
Usted debe tener en cuenta que el éxito es subjetivo para cualquier emprendimiento. Con gran dedicación y amor por lo que hace, seguramente cosechará los frutos de su trabajo. ¡Buena suerte!

FUENTE:

jueves, 16 de mayo de 2013

Clasificación de Modelos de Negocio en Internet


Después de haber incursionado en gran parte de la materia y de haber profundizado en la cuestión vinculada a los Modelos de Negocios en Internet, considero útil aportar este material para ampliar al respecto.

Cuando nos referimos a Modelos de Negocios estamos hablando de las metodologías que permiten la interacción entre usuarios de un portal web para poder realizar un negocio a través de Internet.

Esta interacción puede ser entre proveedores y clientes, proveedores y proveedores, fabricantes y canales de distribución, distribuidores y revendedores, clientes con clientes, etc.

La clasificación de los Modelos de Negocios en Internet depende de las tipologías de los que interactúan en los mismos, es decir, quienes son los que convocan y quienes son los convocados para hacer los negocios.

Cuando los participantes y los convocados son empresas estamos frente a lo que se denomina como Modelo Empresa-Empresa ó B2B (por Business to Business en inglés). Cuando el convocante es una empresa y el convocado es un consumidor se habla del Modelo Negocio a Consumidor ó B2C (por Business to Consumer en inglés). Cuando el convocante es una empresa y el convocado es un inversor se denomina Modelo Empresa-Inversor ó B2I (Business to Investor en inglés). A su vez, pueden haber Modelos Empresa-Empresa-Consumidor ó B2B2C (Business to Business to Consumer) en el caso en el cual un mayorista le vende a un minorista que a su vez le vende a un usuario final. Por otra parte, las interacciones de usuarios a través de las redes sociales en Internet son consideradas normalmente como Modelos Cliente-Cliente.

Otra forma de clasificar los modelos de negocios en Internet es en función de su alcance o proyección, teniendo negocios con Modelos Locales, Regionales o Globales. Por ejemplo, como un Modelo Local podemos clasificar a los portales tipo revistas de fiestas que se limitan exclusivamente a los eventos en la ciudad. Otro ejemplo Regional o Nacional son los comercios electrónicos que sólo funcionan en un país, que no manejan divisas sino únicamente la moneda local y/o sólo se atienden y despachan pedidos a nivel nacional.

En función del grado de especialización, los Modelos de Negocios pueden ser Horizontales o Verticales. Los modelos horizontales son aquellos que son muy abiertos y no están definidos dentro de una focalización estricta del negocio, mientras que los modelos verticales son aquellos muy especializados para un nicho de mercado en particular.

Cuando el negocio en internet funciona como extensión de una empresa física existente, se habla de Modelo de Negocios de Ladrillo (ó Brick en inglés), mientras que si no existe una empresa física con trayectoria previa y el negocio sólo funciona a través de Internet entonces se denomina Modelo de Negocios Clic.

Otros modelos de negocios más específicos son los relacionados con las Intermediaciones por grupos de vendedores o compradores. En el Modelo de Intermediación por Grupo de Vendedores el producto/servicio de muchos fabricantes/proveedores llega al consumidor final a través de un intermediario. Un ejemplo de esto son los portales que funcionan como directorios de empresas en los cuales los prestadores de servicios pagan una suscripción en dicho directorio para poder salir en sus listas de tal forma que los clientes puedan ubicarlos y contratarlos. Estos portales pueden estar abiertos al público en general ó inclusive estar restringidos sólo para las empresas que paguen una suscripción para acceder a dichos directorios y ver los posibles proveedores.

En la intermediación por Grupos de Compradores se tiene el Modelo de Agregación de Compradores que busca unir a múltiples compradores de un producto o un servicio para hacer un pedido en grupo de tal forma que el precio del mismo resulte más económico para ellos (ej. Las cadenas de farmacias).

A su vez, en los modelos de intermediación entran las Subastas que pueden ser de la forma tradicional para la venta (un oferente expone un producto online y muchos compradores ofrecen un monto y gana el que pague más por el producto) ó lo que se conoce como subasta inversa para la compra (un comprador solicita ofertas a muchos oferentes a través de una licitación online y gana el que provea el menor precio por el producto).

Los Buscadores ó Motores de Búsqueda (ej. Google) también son considerados como Modelos de Intermediación ya que exponen enlaces patrocinados que pagan por cada clic que reciben. Esto se extiende inclusive a oficinas donde actúan “agentes de búsqueda” quienes cobran por investigar a través de Internet los posibles proveedores de productos o servicios muy específicos y que reciben un pago de sus clientes por este servicio de búsqueda e intermediación en la contratación o compra.

Los Centros Comerciales Virtuales que agrupan a múltiples Tiendas de Comercio Electrónico Online también son considerados como Modelos de Intermediación ya que dichas tiendas pagan por estar presentes en el portal. Este pago puede ser por un precio recurrente de suscripción ó inclusive un pago porcentual de acuerdo a lo facturado (ej. Mercado Libre).

Existen otros modelos de negocios donde los ingresos están basados en publicidad. Como ejemplo están todos aquellos portales generales o específicos que proveen información de diversa índole pero que no venden productos o servicios sino que atraen a los usuarios gracias a sus buenos contenidos gratuitos, generando mucho tráfico y con ello impresión de muchas páginas en pantalla, para poder cobrar por la exposición de avisos publicitarios tipo banners (ej. Blogs, portales especializados en deportes, portales de contenidos educativos, portales de videos, etc.).

Las Redes o Medios Sociales basados en lo que se conoce como la Web 2.0 en los cuales se registran miles o millones de usuarios para interactuar de acuerdo a un contexto determinado, también son modelos de negocios cuyos ingresos provienen de la publicidad ó el uso de aplicaciones como juegos (Ej. Facebook, Twitter, YouTube).

Los portales basados en avisos clasificados en línea son también un modelo de negocios por publicidad o suscripción (ej. Fotoclasificados de vehículos o inmuebles).

Otro modelo de negocios en Internet es el Modelo de Venta Directa, como por ejemplo se tienen las tiendas virtuales de comercio electrónico, que no son manejadas por intermediarios ni viven de la publicidad sino de la venta de sus propios productos. Otro caso de Venta Directa son los proveedores de Soluciones de Negocios en Internet como Servicios de Software en Línea, en el cual se paga una anualidad por el uso de herramientas de software en Internet.

Los modelos de Manufactura Directa al Cliente son aquellos en los cuales el fabricante debe vender directamente al consumidor final debido a la corta vida de sus productos (ej. Flores) que no permiten ser manejados por intermediarios.

Como puede observar existen muchos modelos de negocios en línea, lo importante es que cuando usted decida llevar su negocio a la Internet consulte a los expertos para que le asistan en el diseño y la implantación del mejor modelo de negocios que se adecue a sus requerimientos.

Existen muchos nichos por explorar e incluso dentro de los ya explorados existen infinitas posibilidades de “crear” sub-nichos para abastecer nuevas y crecientes necesidades de los e-consumidores. Lo importante es la creatividad de la persona que se pone en frente del negocio.

domingo, 12 de mayo de 2013

tweet pee: creando valor y diferencia con tecnologia.

  Hasta las empresas a las que les podría resultar mas difícil pertenecer al mundo de los negocios en Internet se ingenian para ser parte de esta tecnología, y es que claro está pensar que todo emprendedor consciente quiere formar parte del éxito del e-business y e-commerce ; asi es que Huggies nos presenta su ultima novedad!
  TweetPee es una nueva aplicación presentada por la marca de pañales Huggies, la cual avisa con un tuit a los padres sobre la necesidad de cambiarle el pañal a su bebé.

Huggies ha presentado en Brasil este  gadget que ha revolucionado a todos los padres del país. Consiste en colocar un dispositivo de plástico enganchado a la parte delantera del pañal y TweetPee se encargará de mandar un mensaje a la aplicación (que previamente se ha descargado en el iPhone) en el momento que note que haya que cambiar al pequeño.
El gadget avisa con el cambio del pañal debido a que tiene un sensor de humedad, y cuando supera los valores establecidos envía un mensaje a la 'app'. También la aplicación notifica sobre otras alertas, como la del fin de existencias de pañales y la necesidad de comprar más, de hecho 'Huggies' ofrece la posibilidad de comprarlos sin salir de casa, a través de TweetPee.
Otra de las funciones de la aplicación es la consulta de la estadística que se crea a través del cambio de pañales, y es el consumo de los mismos. De esta forma, la 'app' predecirá el momento de la compra.
Por el momento no se sabe si el proyecto se lanzará en el mercado de EE.UU., ni en otros lugares del mundo, tampoco se conoce el precio del nuevo producto.


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